1、全面主持施工项目组织管理工作，对施工项目的进度、质量、成本、安全等进行全面监督管控；

2、根据施工进度计划确定关键节点完成时间并组织落实，按时汇报施工进度以及各关键节点完成情况，确保项目顺利实施；

3、根据成本目标编制合理的项目成本计划，对项目各项成本支出进行动态管控；

4、根据公司质量管理的相关规定要求，做好质量管理基本规定动作，包括施工方案执行、各级技术交底、物资和工序检验等，保证施工工程质量；

5、组织制定合理的物资设备使用计划，对物资设备使用及退场进行有效管控；

6、合理安排由公司统一划拨的资金使用，并组织建立收付款台账，按合同条款向业主或总包请款，紧密跟踪应收账款。