1. 投标策略制定：与投标报价部门经理合作，制定公司的投标策略，确定投标项目的目标和定位。

2. 项目评估：评估投标项目的可行性、风险和潜在回报，为决策提供关键数据和分析。

3. 投标准备：负责准备投标文件，包括编制技术和商务投标书，确保文档准确、完整、符合要求。

4. 成本估算：负责进行成本估算，分析项目所需资源、材料和人力成本，确保报价准确可行。

5. 供应链管理：与供应链团队合作，确保项目所需材料和资源的供应可靠性，以支持报价准备。

6. 合同条款分析：仔细审查和分析合同条款，确保投标符合合同要求，同时识别潜在的法律和商务风险。

7. 谈判和沟通：与客户、供应商等相关方进行有效的沟通和谈判，以确保投标方案能够满足双方需求。

8. 团队管理：协助管理投标团队，分配任务、监督工作进度，确保投标准备工作按计划进行。

9. 竞争情报收集：监测竞争对手的投标活动和市场动态，分析竞争对手的战略和定价策略。

10. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险管理策略，以降低不确定性对投标的影响。

11. 报价审核：协助投标报价部门经理审核和审批最终的投标文件和报价，确保其准确性和一致性。

12. 市场分析：分析市场需求和趋势，为投标决策提供市场情报和洞察。

13. 与内部团队协作：与销售、技术、法务、财务等部门紧密合作，确保投标策略与公司整体战略一致。

14. 报告和记录：定期汇报投标进展、结果和问题，记录投标历史数据以供未来参考。