1、落实买手的产品需求，提升新品确样一次通过率，完成需求管理闭环
2、组建并完善软包（压缩沙发/抱枕/靠垫/狗窝）等产品的研发设计团队和管理机制（项目设计小组人效/正确率/进度 数据看板，开展月度评优活动）
3、达成新品开发的月度/季度目标，推进新品样、产前样以及测试样的闭环落地并协同PMC达成月度/季度产能目标平衡
4、建立ECN问题原因追溯机制，跟踪后续问题发生频次，提升设计资料工作质量
5、输出并持续完善软包产品标准体系（含物料、结构、五金、包装等）