1、日常监督检查：对化验人员的工作质量进行监督检查：包括人员的日常行为，化验计划和文件执行情况、结果判定的准确性，药品配制、溶液的标定等，发现日常检测问题，及时寻找检测差距查找真因，并采取对应的纠偏措施及整改措施。

2、体系推进：严格按ISO9000标准推进质量管理工作，提升基层员工的质量意识。

3、三级文件：负责化验室三级文件的修订完善、接收、宣贯，检查落实与执行情况。

4、现场：对化验区域现场卫生状况及化验器具的清洁状况进行检查并进行验证整改。

5、基础设施的维护：负责技术部管辖区域基础设施维护及清洁，确保符合“GMP”要求

6、审核：负责化验室内部审核和管理评审的策划和实施。化验室所有记录、系统的审核，报表、报告单符合性的核对和结果报告准确性的审核。

7、化验成本控制：分析、控制化验成本；协助生产车间控制生产成本，监督相关措施的执行情况。

8、建立工厂感官评价体系，通过培训、筛选、组建感官评价小组，包括日常组和仲裁组。