1. 生产统筹：根据生产计划排配压模任务，把控生产进度，协调物料、模具到位，确保按时完成订单。

2. 品质管控：监督压模作业标准执行，巡检产品外观、尺寸等质量指标，处理生产中的品质异常，追溯问题原因并落实整改。

3. 人员管理：负责本组员工的排班、考勤、岗前培训与作业指导，考核工作绩效，协调团队协作。

4. 设备与现场：日常检查压模机、模具等设备的运行状态，安排设备的清洁、保养与简易维修，维护现场5S管理，规范物料、成品摆放。

5. 数据与沟通：记录生产、品质、设备运行数据，提交日报/周报；对接生产、品控、技术等部门，反馈工序问题并协同解决。

6. 安全管理：落实车间安全操作规程，排查压模工序的安全隐患，杜绝违规操作，处理突发安全事件。