1.年度工作计划的制定与执行：根据年度预算制定城市年度目标及计划；
2.运营策略管理：负责走访渠道、平台，了解第一手市场信息，开展政企客户、司机客户调研，掌握客户诉求；
3.运营策略管理：根据市场调研情况，开展客户评估、产品方案测算及风险评估，制定产品方案，负责产品方案的提报上会及应用效果跟踪，并及时进行动态调整；
4.城市经营分析：负责按要求完成日常运营、资产等领域重点指标的数据台账建立和维护工作，完成总办会议题、区域例会报告材料、专题分析材料等各类经营分析材料的撰写‘
5.渠道/平台/客户管理：负责走访渠道/平台/客户，沟通需求，洽谈合作方案及日常工作对接及关系维护工作，并根据选件考评机制，及时汰换渠道/平台/客户；
6.司服管理：负责司机招募、续租管理，确保公司运营量稳定，司机日常咨询及问题沟通解决，提升司机满意度；
7.跟进应收款回款进度，定期催缴确保按时回收，持续压降逾期应收；
8.领导交代的其他事项。