1、技术统筹管理：全面负责项目技术工作的策划、组织与实施，主导施工组织设计、专项施工方案（含危大工程专项方案）的编制、审核与优化，确保方案的科学性、可行性及合规性；牵头解决项目施工过程中的重大技术难题，组织技术论证与方案调整。
2、质量管控：建立健全项目质量管理制度与技术保障体系，严格执行国家及行业相关技术标准、规范；组织开展原材料、构配件、设备的进场检验及见证取样工作，监督施工工序质量控制，参与质量事故的调查、分析与处理，制定整改措施并跟踪落实，确保工程质量达到合同约定标准。
3、安全技术管理：负责项目安全技术工作，针对危大工程（如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等）编制专项安全技术方案，经审批后组织交底与实施；定期开展施工现场安全技术检查，排查技术层面的安全隐患，指导现场安全防护措施的落实，参与安全事故的技术分析与处理。
4、技术交底与培训：组织开展分级技术交底工作，向项目部管理人员、施工班组及作业人员清晰传达施工图纸、技术方案、质量标准及安全注意事项；定期组织项目技术人员及施工班组进行技术培训、新工艺新技术学习，提升团队技术水平与实操能力。
5、图纸管理与深化：牵头组织施工图纸会审工作，汇总图纸疑问并与建设单位、设计单位、监理单位沟通解决；根据施工需求开展图纸深化设计（如钢结构、机电安装等专业），确保图纸满足施工条件；负责项目图纸的收发、归档及管理工作，保障图纸的完整性与有效性。
6、进度技术保障：结合项目施工进度计划，从技术层面制定保障措施，优化施工工艺与流程，协调各专业技术衔接，避免因技术问题影响施工进度；针对进度滞后情况，提出技术层面的调整方案，协助项目部推进进度节点达成。
7、技术资料管理：主导项目技术资料的编制、收集、整理与归档工作，确保技术资料（含施工记录、试验报告、验收资料、竣工图等）的真实性、完整性、规范性，符合工程竣工备案及档案管理要求。
8、协作与沟通：加强与建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位及相关主管部门的技术沟通与协调，及时解决施工过程中的技术争议与问题；协调项目部各部门（施工、质量、安全、物资、进度等）的技术工作，保障项目技术管理工作有序推进；参与项目阶段性验收、竣工验收及评优工作。
9、新技术、新工艺应用：关注行业新技术、新工艺、新材料、新设备的发展动态，结合项目实际情况提出应用建议，组织开展技术创新与攻关工作，降低施工成本、提升工程质量与施工效率。