订单管理：接收订单并核对产品规格、数量、交期、质量要求等关键条款，联合生产、采购、技术部门完成订单评审，确认产能与物料可行性；​
计划制定：根据交期优先级，分解生产任务，制定日 / 周 / 月度生产计划，明确各工序起止时间与资源配置（设备、人员、模具）；​
进度跟踪：通过系统、生产报表、现场巡查实时监控进度，每日核对计划达成率，及时发现偏差；​
异常处理：针对物料短缺、设备故障、质量问题、订单变更等异常，快速协调采购、车间、质检等部门制定解决方案（如切换供应商、调整排程、返工处理）；​
信息协同：向客户及内部管理层定期反馈生产进度，同步订单变更、异常处理结果，确保信息透明对称；​
物料协调：根据 BOM 清单（物料清单）跟踪采购进度，确保生产前物料齐套，优化库存结构，避免缺料或积压；​
文档归档：整理订单合同、生产计划、检验报告、出货单据等资料，确保数据可追溯。