工作职责
一、数据整合与治理：
1、建立统一的数据采集标准和规范（涵盖视频、直播、图文、用户互动等）。
2、搭建和维护集团级新媒体数据分析平台/看板（如对接抖音/视频号/快手/B站/小红书等平台后台、第三方工具如蝉妈妈/新抖/飞瓜、自研BI系统）。
3、整合融媒体中心及各分子公司新媒体账号的数据源，打破数据孤岛。
4、确保数据的准确性、及时性和一致性。
二、深度数据分析与洞察：
1、内容分析：分析爆款视频/直播特征（选题、标题、封面、节奏、脚本结构、时长、标签等）、用户偏好、完播率、互动率（点赞、评论、转发、收藏）、流失点等。
2、用户分析：用户画像构建（地域、性别、年龄、兴趣、行为路径）、粉丝增长与流失分析、用户生命周期管理。
3、直播分析：直播流量来源（自然、付费）、观众停留时长、互动峰值、商品点击/转化率、GPM、ROI等关键指标分析。
4、渠道与平台分析： 各平台特性、流量规则、竞争格局、趋势预测。
5、竞品分析：监测和分析主要竞争对手的新媒体策略与数据表现。
6、效果归因：分析内容/直播/投流对品牌认知、用户获取、销售转化等的实际贡献。
三、策略输出与赋能：
1、内容策略建议：基于数据洞察，为融媒体中心及分子公司提供选题方向、内容形式、发布节奏、优化建议。
2、直播策略建议：优化直播主题、流程设计、货品组合、互动玩法、开播时间等。
3、投流策略制定与优化： 基于目标（涨粉、互动、引流、转化）和数据模型，制定精准的广告投放策略（人群定向、创意方向、预算分配、出价策略），并持续监控、调优投放效果，最大化ROI。可能涉及与外部投流代理或内部执行团队的协作。
4、用户运营策略建议：提升粉丝活跃度、留存率、转化率的策略（如社群运营、会员体系、活动策划）。
5、平台运营策略：根据平台规则变化和趋势，提出账号矩阵策略、平台重点投入建议
四、绩效考核：
1、建立标准化的分析报告模板和流程（日报、周报、月报、项目复盘）。
2、制定新媒体数据指标体系(KPI)及考核标准（需与业务目标对齐）。
五、培训与知识共享：
1、向融媒体中心、分子公司新媒体团队及管理层普及数据思维，培训数据工具使用和解读能力。
2、沉淀和分享数据分析。