1、协助开展经营指标的分解、经营计划的制定、落地及推行，并对实际执行情况实时跟进，及时进行风险预警、分析解决;
2、协助开展部门运营管理工作，包括运营协作机制构建、制度与规范制定、体系与流程设计，形成组织沉淀；
3、中枢运作：基于对公司及本组织业务、管理等各方面的理解，能做到对决议和任务的深度理解，并负责牵头推动各类专项工作的落实；
4、协助搭建管理体系、评价体系，规划及流程制度，在组织中开展运营赋能。