1、结合现场材料、能耗、人工及其它浪费，制定本部门的提产降本计划，推动提产降本计划的进行，实现部门降本及KPI指标的完成。
2、实现部门KPI目标，确保安全、生产效率、产量、质量、发货等关键指标的及时完成。
3、实时监督本部门员工防护执行情况，积极主动开展本部门的安全培训，安全检查整改工作。
4、严格执行公司对生产质量一次合格率的控制指标，减少生产制程不良产生。对质量问题参与分析解决，对员工作业导致的质量不良找到根本原因并主导解决，制定并实施纠正和预防措施。
5、推进部门建设工作，完善部门架构调整、人员配置、管理制度。