一、岗位职责

1.生产战略规划与全局统筹

基于公司整体战略，制定生产系统中长期发展规划（含产能布局、技术升级、智能制造转型等），牵头分解年度生产经营目标，统筹生产部、技术部、品质部、设备保障科的资源配置与目标落地，对公司生产系统整体绩效负总责。

主导推动落实公司重大生产决策（如扩建产线、自动化设备引入、供应链模式优化等），推动生产系统与市场需求、研发计划的深度协同，支撑公司年度营收目标达成。

2.全链条生产运营管理

搭建精益化生产管理体系（涵盖生产计划、现场管理、物料流转、设备运维等），优化生产流程，压缩生产周期，减少生产在制品库存。

统筹生产计划与供应链协同，协调采购、仓储、物流等环节，建立快速响应机制，保障订单按交期及时交付。

3.技术创新与工艺突破

领导技术团队开展核心工艺攻关（如轮毂铸造/旋压工艺优化、新材料应用等），主导新产品试产到量产的全流程转化，优化导入周期，产品报废控制在5%以内。

主导推动生产数字化转型，引入MES系统实现与ERP系统对接，实现生产全流程数据可视化，主导智能关联制造项目落地。

4.质量管理与风险管控

落实设计、生产、检验全流程的质量管理体系，主导制定关键质量指标，推动质量追溯体系建设，客户质量退货率≤6.5/万件。

牵头识别生产系统重大风险（如供应链中断、设备故障、工艺波动等），制定应急预案并组织演练，年重大生产事故为0。

5.成本控制与效率提升

建立生产系统成本管控模型（含人工、能耗、物料损耗、设备折旧等），推动降本增效项目落地（如精益改善、能源管理优化），实现年生产综合成本、人均产值达到行业中等以上水平。

通过数据分析（如：OEE、人均效能、单位能耗）识别生产瓶颈，推动持续改进，形成可复制的效率提升方法论。

6.团队建设与组织发展

搭建生产系统人才梯队，主导核心员工与管理者培养工作。

推动优化生产各部门绩效考核与激励机制，推动跨部门协作文化建设，提升团队执行力与创新力，打造行业内标杆生产团队。

7.合规与可持续发展

确保生产运营符合国家环保、安全生产、劳动法规及行业标准，推动绿色生产。