1.生产统筹管理：全面负责铸造车间的生产计划制定与执行，合理调配人力、物力、设备等资源，保障生产任务高效、有序完成，确保车间产量、产值等指标达成公司要求。实时监控生产进度，及时解决生产过程中出现的各类问题，优化生产流程，提升生产效率。​
2.质量管控监督：建立并完善车间质量管理体系，严格把控轮毂铸造生产各环节的质量标准，确保产品质量符合行业规范与客户需求。针对质量问题制定改进措施并跟进落实，持续提升产品质量水平。​
3.安全与现场管理：贯彻落实公司安全管理制度，组织开展车间安全教育培训，强化员工安全意识，确保车间生产安全无事故。负责车间现场 5S 管理，优化车间布局与物料摆放，营造整洁、有序、高效的生产环境，提高车间整体形象与管理水平。​
4.成本控制优化：制定车间成本控制计划，严格管控原材料消耗、能源使用、设备维护等成本支出，通过技术创新、工艺改进等方式降低生产成本。定期分析成本数据，提出成本优化建议，为公司降本增效提供有力支持。​
5.团队建设与人才培养：负责车间团队建设与管理，制定员工绩效考核制度，激励员工提升工作绩效。组织开展技能培训与岗位练兵活动，挖掘和培养车间技术骨干与管理人才，提升团队整体业务能力与综合素质。​