1. 制定新媒体可标准化制作流程
①通用混剪视频标准制定及优化：按照镜头顺序倒浇头-炒菜/菜品展示/-厨房出餐-顾客取餐-门店客流；
②新店开业视频标准制定：脚本、餐品固定及优化：3条真人入境+1条AI音色视频+1条简单备餐视频+8条新素材混剪视频（装修视频脚本已经固定，部分门店在测试，暂未加入标准视频计划范围）；
③带训加盟商流程标准制定及优化：对接运营介绍双方-组员自我介绍-带加盟商到带训门店/各自前往-炒菜、倒浇头、出餐、取餐、菜品特写、客流、创意镜头等教学-真人脚本拍摄-直播介绍；
④全职新人入职培训流程制定：正在测试合理性；
⑤兼职新人入职培训流程制定及优化：负责人接待并介绍后期对其审核的专员-专员介绍①如何操作-指导下载企业文件管理及阿里云盘-指导如何上传待审核视频进群-对接回负责人-负责人为其在企业文件管理建立文件夹，并告知操作方法及流程-指导封面选择及设置-指导如何上传审核通过的视频到企业文件管理-指导如何截屏提交到负责人微信-提供入职材料；
⑥加盟商门店视频分发流程及优化：目前更新了一版，正在测试其合理性；
⑦创意视频、脚本的呈现及临时任务。
2. 团队管理与协作
①负责新媒体专员的日常管理及任务分配：运营分配、门店分配、带训分配、视频分发、素材拍摄、视频剪辑等；团队凝聚力建设（绩效任务激励、团建、下午茶等）；
②跨部门协调：a.对内对接运营，获取加盟商素材相关需求、出差需求，同时新媒体部需要运营与加盟商协调事宜，包括但不限于素材提供、推广费用、达人推广、直播推广、视频发布、评价维护等；对接新店部，第一时间了解加盟商理论课培训动向，提前安排组员对接、带训时间等；b.对外对接公司区域代理（达人、直播相关事宜)；对接抖音直客，获取相关资源；对接MCN公司，辅助完成寻找达人、直播等事宜。主要目的提升品牌曝光与公寓流量获取能力，增加用户粘性。
③其他协作：新店部、招商部、研发部临时视频、sop、指引等视频的拍摄、剪辑；出差门店对接。
3.数据驱动与优化
①监控抖音团购核心数据（成交率、核销率、转化率等），定期输出对比报告；
②通过AB测试、用户反馈、流量曝光等方式持续反馈团购数据，通过数据调整活动、套餐、菜品