1.制定各部门质量考核目标、考核标准；

2.督导各部门产品质量控制计划制定与实施；

3.组织召开各部门质量月度会议；

4.督导各部门对重大产品质量事故的处理，组织相关部门分析、制定纠正预防措施，并监督实施；

5.组织编制公司年度、季度、月度质量分析报告，并根据考核标准对各部门进行考核，针对各部门产品所出现问题要求其制定整改方案，提高产品合格率。

6.组织公司质量方针、质量目标的贯彻落实，组织改善公司的质量管理工作；

7.督导各部门质量体系的建立、维护及改善，确保其正常运行；

8.组织质量管理流程、制度的设计及优化；

组织修订质量奖惩管理规定;

组织质量管理流程、制度的执行监督和检查；

组织质量管理流程、制度的培训；

负责各项管理制度、流程的优化和完善。