1、流程与效率优化:排查食品生产全环节瓶颈与浪费点，制定并推动I优化方案落地，提升生产线0EE.人均产出，缩短生产周期，确保优化效果可量化。

2、标准体系搭建与落地:结合食品行业合规要求，制定/修订生产各工序S0P，组织培训考核，监督执行情况，保障操作标准化。

3、成本管控与资源优化:从人力、物料、设备、能源维度开展成本分析，优化配置与管控，降低损耗和成本，提升资源利用率。

4、生产计划与合规协同:优化生产计划排布，协同质量、安全部门，优化管控流程，参与隐患排查与整改，保障生产合规安全。
5、团队管理与技术引领:带领IE小组开展工作，引入先进IE理念，主导专项改善项目，为各部门提供IE技术支持。

6、数据管理与复盘改进:建立核心数据台账，分析数据形成复盘报告，跟踪改善效果，及时调整方案，形成闭环管理。