1、计划体系搭建与管理:梳理计划管理流程，优化标准化制度(如计划提报、审批、调整规则)，不断提
升计划执行效率。
2、计划编制与统筹:根据部门目标，收集生产、销售、采购等业务数据，编制年度/月度/周计划。根据计
划需求，评估人力、物资等资源缺口，协调资源分配，保障计划可行性，按计划推动各环节执行(如物料
采购、到货进度、库存控制、生产排产、订单交付等)。
3、计划执行监控与调整:通过数据报表等方式定期监控计划执行情况，及时发现进度滞后、资源浪费等问
题，形成分析报告;针对计划执行中的障碍(如物料中断、需求变更)，协调相关部门制定解决方案，必
要时调整计划节点。
4、协作与沟通:收集各部门对计划管理的建议，持续优化计划体系，提升协同效率。
5、数据与风险管理:汇总计划执行数据(如完成率、成本消耗)，为管理层决策提供依据。识别计划执行
中的潜在风险(如市场波动、政策变化)，提前制定预案并上报。
6、部门负责人安排的其他交办事项。