1、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并
组织部门人员进行研究讨论
2、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问
题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
3、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；
4、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；
5、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；
6、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
7、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；（业务）
8、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定
9、领导临时安排的其他工作