一、团队管理

1、依据门店人员规划，跟进人员的招、育、用、留工作，日常排班、考勤、请假、例会、报表汇总提交、系统状态更新等工作。

2、对新入职人员进行门店零售知识、产品知识的辅导；帮助员工提升销售能力，完成指标，打造稳定优秀的零售团队。

3、会议管理，周例会（现场）如本周业绩回顾（月业绩预测）、优秀销售案例分享讨论等。

4、组织开展所属区域团建活动。

二、销售与市场管理

1、跟进四大营收目标完成进度，进行通报、分析，不断激励团队完成销售目标，并适时调整策略；

2、根据公司的产品策略，协助门店梳理库存，合理优化库存；

3、日常常规活动的制定与实施落地，配合大型节点或新品、会员活动落地；

4、市场秩序的维护及市场信息的收集与反馈：加强对内部团队违约销售的管理；针对经销商进行手机售价普查，制定出应对方案，及时向上级反馈。

三、门店管理

1、向门店解释，传达、监督零售单元重要政策和要求并反馈其执行情况；

2、定期进行门店巡查，检查并指导产品上柜陈列，协助完成门店形象、物料的更换，保障门店符合品牌标准以及形象合规；

3、跟进门店日常顾客服务体验和用户运营执行标准，并提出改善措施；

4、与加盟店经销商沟通门店整体运营情况，做好客情维护，确保体专加盟门店合作发展与维护。

5、协助门店处理各类突发事件，包括停电、抢盗、城管干预门店活动事件，售后处理不当导致的顾客投诉、争执等等。