重点工作:控费管理、提效管理、培训管理、项目管理
人事管理:
1编制管理:负责区域导购推广、导购编制管理，劳动关系处理
2、薪酬管理:负责区域推广、导购工资复核，费用预算管控
效能管理:
1目标管理:负责区域活动专员、导购绩效目标管理、达成跟进
1人效分析根据每月人效数据报表，发现人效存在的问题，提出优化解决方案
2试用期人效管理:根据试用期人效数据表，安排员工转正、延长试用期、淘汰等
3低效优化:根据低效池数据，推动低效门店的优化处理
费用管理:
1、动态费比:根据基础费用数据核算区域各系统动态费比，控制区域人员投产
2费用管控:根据动态费比分析、人工费用分析，发现问题，并进行优化处理
培训与会议管理:
1、新员工培训:负责各期新员工培训的落地执行与人员带教
2月度会议:负责营养顾问月度/年度会议的开展，目标共识，业绩达成达成复盘，政策宣导，培训赋能等相关事宜
项目管理:
1、项目规划宣导:负责区域人员跃级提效项目的策划，宣导、执行推动和复盘总结
2、根据低效提升闭环链路，完成区域低效人员效能提升，降低区域低绩效人员占比
3、团队凝聚力打造:通过区域人员评优，绩优人员经验分享，团建，节假日福利关怀，打造正向积极向上的三方团队