1.生产中心年度成本预算汇总。

2.完善生管、仓储部门管理制度，组织实施并监督。

3.根据车间设备产能，销售需求，制定年度、季度、月度计划（实现产能最大化）。

4.熟悉车间运作、流程，监督生产人、机、料成本控制（制造成品核算，监督车间成本数据的准确性）。

5.稽核各仓库原物料库进、销、存（ERP系统数据同步）日清日结，先进先出；库存原物料定期抽盘，确账实相符。

6.制定各仓库库区规划图，合理有效的存放原物料（了解原物料储特性，按要求将原料存放在相对应的库位，避免不良原料产生），每周库区6S检查，纳入每月绩效考核。

7.与生产、销售、研发、采购、品控等部门沟通，异常原物料、成品处理。

8.减少呆滞原物料、成品的产生，从而降低库存金额，提高库存周转率。

9.组织相关部门开产销协调会。