1. 每日依据生产计划统筹生产流程，监控物料动态与生产进度，巡检安全细节，严控品质要点与机台操作规范，确保生产任务如期完成。

2. 审核原材料日报，剖析异常状况，制定解决方案并上报部门主管，确保原材料管理无虞。

3. 核实直接人工工时报表，针对异常工时深入分析，提出改善措施并上报，保障工时管理精准。

4. 承接部门目标任务，通过周会、月会传达，跟踪目标达成情况，力促目标落地生根。

5. 强化员工培训，涵盖操作技能、品质意识、安全观念及团队协作，提升团队综合素质。

6. 主导内审、外审不符合项整改，监督整改措施实施，确保管理体系合规。

7. 月度考核班组长绩效，针对丢分项提出改进建议，跟踪改进成效，促进班组管理优化。

8. 积极响应上级领导临时任务安排，高效执行，确保任务圆满完成。