一、战略规划与目标制定

- 制定营销战略：结合企业整体战略、市场趋势及竞争对手分析，制定中长期营销规划（如品牌定位、市场拓展方向、用户增长策略等）。
- 设定核心目标：明确销售指标、市场份额、品牌影响力等关键目标，并分解为可执行的阶段性任务（如季度/年度KPI）。
- 资源配置规划：规划营销预算、团队人力及渠道资源的分配，确保战略落地效率。

二、品牌建设与市场推广

- 品牌管理：主导品牌形象塑造（如视觉体系、核心价值传递），维护品牌口碑，提升品牌溢价能力。
- 市场推广策略：设计线上线下推广方案（如内容营销、广告投放、活动策划），覆盖目标用户群体，提高品牌曝光度。
- 竞品与市场分析：持续跟踪竞品动态、行业趋势及用户需求变化，优化营销策略以保持竞争优势。

三、销售与业绩驱动

- 销售协同：与销售团队联动，制定销售支持策略（如渠道政策、促销活动、客户转化方案），推动业绩达成。
- 用户增长与转化：设计获客、留存、复购策略（如私域运营、会员体系、用户分层运营），提升用户生命周期价值。
- 数据监控与优化：通过数据分析（如流量、转化、ROI）评估营销效果，及时调整策略以提高投入产出比。

四、团队管理与跨部门协作

- 团队建设：招募、培养营销团队成员，明确岗位职责，制定绩效考核标准，激发团队执行力。
- 跨部门沟通：与产品、研发、财务等部门协作，确保营销需求（如产品卖点提炼、预算审批）高效落地。
- 外部资源对接：管理广告代理商、媒体渠道、合作方等外部资源，保障合作效果与成本控制。

五、风险控制与创新

- 营销风险把控：规避营销活动中的合规风险（如广告法、数据安全）、舆情风险，制定应急预案。
- 创新探索：关注新兴营销趋势（如AI工具、短视频、元宇宙营销），尝试创新玩法以提升营销竞争力。