职位描述
采购管理
- 供应商开发与评估：寻找潜在供应商，评估其生产能力、产品质量、价格、交货期、信誉等，确定合适的供应商合作伙伴。
- 采购计划制定：根据销售预测、生产计划和库存水平，制定采购计划，明确采购的数量、时间和预算。
- 采购订单执行：下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保按时、按质、按量交货。处理采购过程中的问题，如质量不合格、交货延迟等。
物流管理
- 运输管理：选择合适的运输方式和运输商，确保货物按时、安全、准确地送达目的地。优化运输路线，降低运输成本。
- 仓储管理：管理仓库库存，包括货物的入库、出库、存储、盘点等。确保仓库货物的安全、完好，提高仓库空间利用率和货物周转率。
生产管理
- 生产计划与调度：根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并合理安排生产资源，确保生产任务按时完成。
- 生产过程控制：监控生产过程中的质量、成本和进度，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量符合标准，生产成本控制在预算范围内。
库存管理
- 库存控制：设定合理的库存水平，避免库存过高或过低。通过库存分析和预测，优化库存结构，降低库存成本。
- 库存盘点与监控：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。实时监控库存动态，及时调整库存策略。
供应链协调与合作
- 内部协调：与销售、生产、财务等部门密切沟通与协作，确保供应链各环节的顺畅衔接。协调解决各部门之间的矛盾和问题。
- 外部合作：与供应商、客户、物流服务商等建立良好的合作关系，加强信息共享与沟通，共同应对市场变化和风险。
数据分析与决策支持
- 数据收集与分析：收集、整理和分析供应链相关数据，如采购成本、库存周转率、交货准时率等，为决策提供数据支持。
- 绩效评估与改进：制定供应链绩效评估指标，定期评估供应链的整体绩效，发现问题并提出改进措施，不断优化供应链管理流程和效率。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕