战略规划与目标管理

1. 牵头制定企业中长期战略规划，分解年度经营目标并监督执行。

2. 组织编制集团及各子公司年度经营计划，跟踪关键指标（如营收、利润、ROE）达成情况。

3. 分析行业趋势和竞争格局，定期向高管层提供战略调整建议。

组织效能提升

1. 优化集团管控模式（如财务型/战略型/运营型），设计或调整组织架构。

2. 主导核心管理流程再造（如决策流程、跨部门协作机制）。

3. 推动企业数字化转型，统筹ERP、OA等管理系统落地。

制度与标准化建设

1. 建立并完善集团管理制度体系（如法人治理、授权体系、合规制度）。

2. 监督子公司制度执行情况，定期开展管理审计与整改。

3. 制定标准化模板（如商业计划书、经营分析报告模板）。

经营分析与绩效管控

1. 组织召开月度/季度经营分析会，诊断问题并推动改进。

2. 设计集团级绩效考核方案（如平衡计分卡、OKR），审核子公司考核指标。

3. 监控重大投资项目进展，评估投入产出效益。

风险管理与内控

1. 搭建企业全面风险管理体系（含法律、财务、运营风险）。

2. 牵头处理重大危机事件（如舆情、合规审查）。

3. 督导内控自查与外部审计问题整改。

跨部门协同与资源整合

1. 协调战略、运营、人力、财务等部门资源，确保管理目标落地。

2. 推动集团资源共享（如客户资源、供应链、数据中台）。

团队建设

1. 培养企管中心专业团队（战略研究、运营管理、风控等方向）。

2. 搭建集团管理人才梯队，输出管理方法论。

二、任职资格要求

硬性条件

学历：本科及以上学历，MBA/EMBA优先，企业管理、工商管理、经济学等相关专业。

软性能力

经验：10年以上企业综合管理经验，其中5年以上中大型企业企管中心/战略管理部门负责人经验。

行业：优先考虑有同行业或跨行业集团化企业管理经验者。

核心能力

战略规划：具备企业战略制定、落地及资源整合能力。

组织变革：主导过企业组织架构优化、流程再造或管理变革项目。

风控合规：熟悉企业内控体系、合规管理及风险防范机制。

-跨部门协同：擅长统筹协调各职能部门（战略、运营、法务、风控等）。

数据分析：能通过经营数据分析提出管理优化建议。