1. 战略人力资源规划与业务支持

• 深度理解公司港股上市的合规要求及并购战略，将其转化为人力资源策略，支持业务目标的实现。

• 负责互联网医疗业务线的人力资源规划，结合行业特点和发展阶段，进行组织诊断，并提供人才、激励、文化等方面的专业建议。

• 主导或深度参与并购后的整合工作，制定并实施人才保留、团队融合、文化整合及组织架构优化方案。

2. 人才招聘与配置：根据公司战略，主导互联网医疗领域岗位的人才寻访与招聘。

3. 组织发展与人才管理

• 设计和推动符合港股上市公司治理要求的组织架构优化、职级体系建设和人才盘点流程。

• 为核心团队（尤其是并购后整合的团队）设计并实施领导力发展、梯队建设和继任者计划。

• 推动人才差异化管理和培养，确保关键人才的识别、发展和保留。

4. 员工关系与企业文化

• 处理并购过程中及互联网业务快速发展中可能出现的复杂员工关系问题。

• 推动具有互联网医疗特色的企业文化建设，增强团队凝聚力和员工敬业度，尤其在并购后促进文化融合。

5. HR数据分析与洞察

• 建立HR数据看板，定期为管理层提供关于组织效能、人才梯队、人力成本等方面的分析报告，支持战略决策。