项目经理
一、核心职责：
确保产品从设计到量产的全流程按计划、按预算、按质量要求顺利推进。
二、必备能力：
1、项目计划与进度管理能力：精通甘特图等工具，能制定详细的项目时间表，并严格跟踪关键路径。
2、供应链与生产知识：熟悉模具（开模周期、试模)、SMT贴片、组装、测试等整个生产流程。
3、质量管控能力：了解可靠性测试标准（如高低温、跌落、静电)，能跟进工厂的质检报告，处理生产异
常。
4、风险识别与管控能力：能预判项目风险（如元器件缺货、模具修改、产能不足）并制定应对方案。
5、卓越的沟通与推动能力：作为信息枢纽，对内向管理层和产品经理汇报进度，对外驱动工厂、检测机构
等供应商按时完成任务。
6、文档管理能力：规范管理项目中的所有文件，如BOM表、图纸、合同、检测报告等。
三、具体工作内容：
1、制定项目计划：根据产品需求，制定从开模到量产交付的详细WBS（工作分解结构）时间表。
2、流程跟踪：每日/每周与工厂对接，跟踪设计、开模、打样、测试、生产等每个环节的进度。
3、组织会议：定期召开项目例会（内部、与工厂)，同步进度，解决卡点问题。
4、资源协调：确保项目所需资金、人员、物料到位。
5、质量控制：跟进工厂的试产报告、全项检测报告（如3C、入网许可），确保质量达标。
6、成本与订单管理：跟踪项目实际支出，管理生产订单的下达与交货。
7、返单管理：优化返单流程，缩短交货周期。