岗位职责：

（一）试验任务管理

1.依据试验项目的技术要求、难易程度及时间节点，对试验任务进行科学合理分配，明确组员职责与分工，确保试验任务保质保量按时完成。

2.建立试验任务进度跟踪机制，定期检查任务完成情况，及时协调解决任务执行过程中出现的问题。

（二）仪器设备资源管理

1.基于试验任务需求和设备性能特点，合理安排设备资源，制定设备使用计划，实现设备资源利用率最大化。

2.建立设备台账，记录设备的基本信息、使用情况、维护保养等内容，定期对设备使用效率进行分析评估，优化设备资源配置。

3.负责仪器设备计量、维修、保养等监督管理工作。

（三）试验委托书审核

1.负责试验委托书的审核工作，严格按照相关标准和规范，对委托书的内容完整性、技术要求合理性、签字有效性等进行细致审核，确保零差错。

2.对审核过程中发现的问题及时与组员或委托方沟通，提出修改建议并跟踪落实。

（四）试验现场管理

1.负责试验现场的 6S 管理工作，定期组织检查，确保试验现场整洁、有序、安全。

2.加强试验现场人员管理，规范人员操作行为，营造良好的工作环境。

（五）试验质量管理

1.全面负责试验现场质量管理工作，包括试验过程质量监督和质量记录管理。对试验操作的规范性、数据的准确性等进行实时监督。

2.规范质量记录的填写、审核等流程，确保质量记录真实、完整。

3.负责检测报告进度管理，跟踪报告编制过程，确保报告按时完成。

（六）检测报告审核

1.负责检测报告审核工作，对报告的内容准确性、结论合理性、格式规范性等进行严格审核，提出审核意见并督促责任人修改完善。

（七）采购及验收

1.采购管理：审核采购需求，确保必要且符合预算；筛选合格供应商，监督采购过程合规；审核采购合同，跟踪履约情况。

2.验收管理：按标准监督验收，核对物品数量、规格、质量等；处理验收问题并跟踪解决；规范验收记录归档。

（八）组员管理

1.依据考勤制度和考核办法，负责组员的考勤和考核工作，客观公正地记录组员的出勤情况和工作表现。

2.根据考核结果，对组员进行绩效反馈和奖惩激励，调动组员的工作积极性和主动性。

（九）培训组织

1.按所、事业部要求组织职工学习培训，制定培训计划，确定培训内容和方式，选择合适的培训资源。

2.组织组员参加培训，跟踪培训效果，对培训结果进行评估和总结，不断改进培训工作。

（十）团队建设

1.致力于打造团结、和谐的班组氛围，组织开展团队建设活动，增进组员之间的沟通与交流，增强团队凝聚力和向心力。

2.关注组员的工作和生活情况，及时帮助组员解决遇到的困难和问题，营造良好的工作氛围。

（十一）其他工作

1.完成领导交代的其它工作。