组建并领导项目团队，分配工作任务，明确各成员职责，激励团队成员高效工作。
协调团队内部以及与外部合作伙伴（如搭建商、供应商、服务商等）之间的关系，及时解决沟通不畅、合作矛盾等问题。
3、预算与成本控制
负责制定和控制项目预算，监控各项费用支出，确保实际成本不超出预算范围。
与财务部门协作，进行成本核算和财务分析，寻找降低成本的机会，同时保证项目质量不受影响。
4、项目执行与监督
监督项目的执行情况，确保各项工作按照计划和标准进行，包括展会的搭建、展品运输、现场布置等。
及时处理项目执行过程中出现的各种问题，如场地变更、展品损坏、技术故障等，采取应急措施减少损失。
5、项目的风险管理
识别会展项目可能面临的风险，如市场风险、安全风险、法律风险等。
针对不同风险制定相应的应对策略，最好有标准化体系方案，提前做好防范措施，降低风险发生的概率和影响程度。