1.根据生产部主管提供的生产计划合理安排生产班组人员,开展有序高效的生产;2.下达生产班组的生产计划和任务,安排和管控生产作业进度;3.跟踪生产班组每日工作情况,包括但不仅限于生产进度,产品质量,操作安全及操作流程管理等;4.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;5.班组人员管理,考勤、绩效考核、工作纪律、5S以及新员工带培等;6.;负责车间的生产记录、报表汇总等;7.完成领导安排的其他工作事项。