一、战略性供应商开发与资源池建设：主动、系统地寻源、评估和引入在集装箱、储能柜及相关钣金、结构件、电气集成领域具备技术、成本或产能优势的新供应商。负责建立并动态管理核心品类供应商资源库，确保每个关键物料都有至少2-3家经认证的可靠后备供应源，以显著提升供应链弹性与抗风险能力。
二、深度评估与全流程采购执行：主导新供应商的技术、质量、制造、财务全方位的现场审核与准入，确保其能力与公司战略需求匹配。并全面负责从询价、比价、议价、合同签订到订单下达、跟单、交付协调的全流程采购执行，保障生产与项目需求。
三、成本控制与价值工程：深入分析物料成本结构，建立成本模型，主导年度及项目采购谈判，实现显著成本优化。协同工程部门，推动设计优化、材料替代、工艺改进等价值工程项目，从源头上降低总拥有成本
四、交付保障与运营协同：紧密管理供应商交付绩效，主动预警并高效解决交付异常，确保生产连续性。根据生产计划与项目需求，精准协调交付，确保物料供应及时、准确。
五、质量协同与风险管控：与质量部门紧密合作，推动供应商端质量问题的根本性解决，持续降低质量成本。同时，监控市场与供应链风险，及时传递供应信息，为内部决策提供支持，保障供应安全。
六、跨部门协同与支持：与工程、生产、质量、计划、项目等部门保持高效协作。积极参与新物料选型、样件确认及项目采购支持，将供应市场洞察转化为内部优化建议，驱动公司整体战略目标的达成。