岗位职责
1. 生产计划与调度
- 制定生产计划:根据市场需求、销售预测和库存情况,制定年度、季度和月度生产计划。
- 生产调度:合理安排生产任务,确保生产资源(人力、设备、物料)的高效利用。
- 进度控制:监控生产进度,确保按时完成生产任务,及时调整计划以应对突发情况。
2. 生产流程管理
- 优化流程:持续改进生产流程,提升效率、降低成本。
-标准化操作:制定并监督执行标准操作流程(SOP),确保生产一致性。
-质量控制:与质量管理部门合作,确保产品符合质量标准,减少次品率。
3. 资源管理
-设备管理:确保生产设备正常运行,安排维护和保养,减少停机时间。
-物料管理:协调物料采购与库存管理,确保物料供应及时,避免短缺或积压。
-人力资源管理:负责生产团队的招聘、培训、绩效考核和激励,提升员工技能与工作效率。
4. 成本控制
-预算管理:制定并控制生产预算,确保成本在合理范围内。
-成本分析:分析生产成本,找出节约机会,提升效益。
-浪费控制:减少生产中的浪费,提升资源利用率。
5. 安全管理
- 安全生产:确保生产环境符合安全标准,预防事故发生。
- 安全培训:定期组织安全培训,提升员工的安全意识。
- 应急预案:制定并演练应急预案,确保突发事件得到及时处理。
6. 跨部门协作
- 与销售部门协调:根据市场需求调整生产计划,确保产品及时交付。
- 与采购部门协调:确保物料供应及时,避免生产中断。
- 与研发部门协调:参与新产品试生产,确保顺利量产。
7. 数据分析与报告
- 数据收集与分析:收集生产数据,分析生产效率、成本和质量,提供决策依据。
- 报告编制:定期向上级汇报生产情况,包括进度、成本、质量和问题。
8. 精益生产持续改进
- 引入新技术:关注行业动态,引入新技术和设备,提升竞争力。
- 精益生产:推行精益生产理念,减少浪费,提升效率。
- 员工建议:鼓励员工提出改进建议,持续优化生产流程。
9. 环境与合规管理
- 环保管理:确保生产过程符合环保法规,减少污染。
- 合规管理:确保生产活动符合相关法律法规和行业标准。
10. 团队建设与领导
- 团队建设:打造高效、协作的生产团队,提升团队凝聚力。
- 领导与激励:通过有效的领导与激励机制,提升员工积极性和责任感。
关键绩效指标(KPI)
- 生产效率
- 产品质量合格率
- 生产成本控制
- 生产计划完成率
- 设备利用率
- 安全事故率