岗位职责
生产计划与调度
一、根据生产任务和销售订单,制定详细的生产计划,明确各环节的生产目标、时间节点和资源需求。
合理安排生产进度,调度人力、设备、物料等资源,确保生产计划的顺利执行。
监控生产进度,及时发现和解决生产过程中的瓶颈问题,对生产计划进行动态调整,保障订单按时交付。
二、质量管理
严格执行质量管理体系和相关标准,监督生产过程中的质量控制环节,确保产品符合质量要求。
组织开展质量检验工作,包括首件检验、巡检、终检等,及时发现不合格品并采取返工、报废等处理措施,分析质量问题产生的原因并制定预防措施。
推动全员质量意识的提升,组织质量培训活动,提高员工的操作规范性和质量责任感。
三、成本控制
负责生产过程中的成本管理,包括原材料消耗、能源使用、人工成本等,制定成本控制目标和措施。
优化生产流程,提高生产效率,减少浪费,降低生产成本。
监控成本消耗情况,定期进行成本分析,对比实际成本与计划成本的差异,提出成本改进建议。
四、设备管理
制定设备维护保养计划,组织实施设备的日常维护、保养和检修工作,确保设备的正常运行,减少设备故障停机时间。
监督设备的正确使用,培训员工掌握设备操作技能,避免因操作不当造成设备损坏。
跟踪设备的运行状态和损耗情况,及时提出设备更新、改造或报废的建议。
五、人员管理
负责生产团队的培训和管理,根据生产需求合理配置人员,明确各岗位的职责和分工。
组织员工进行生产技能、安全知识、操作规程等方面的培训,提升员工的综合素质和工作能力。
实施绩效考核,激励员工积极工作,处理员工的日常工作问题和矛盾,营造良好的团队氛围。
六、安全管理
建立和完善生产安全管理制度,落实安全生产责任,确保生产过程符合安全规范。
组织开展安全检查和隐患排查工作,及时消除安全隐患,防止安全事故的发生。
对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力,发生安全事故时及时组织处理和上报。
七、现场管理
推行 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)等现场管理方法,保持生产现场的整洁、有序,提高生产效率和工作环境质量。
规范生产现场的物料堆放、工具摆放、设备布局等,确保生产流程顺畅。
八、数据统计与分析
收集、整理和分析生产过程中的各类数据,如产量、质量、成本、设备利用率等,形成生产报表,为企业的生产决策提供依据。
九、协调与沟通
与各个部门协调沟通保障整体的运营稳定和谐