战略规划（5%）
战略制定及实施
1.依据公司的业务目标和市场发展趋势，制定技术战略规划，明确技术研发方向，确保技术路线能够支持公司长期发展。
2.组织技术委员会召开，根据公司的业务需求和市场趋势制定适合的技术规划和方案。持续优化公司技术架构。
3.评估新技术对公司业务的潜在影响，为公司引入有价值的新技术，推动技术创新。
团队管理（10%）
团队组建
负责技术团队的架构设计和招聘、培养与选拔优秀人才，组建高效团队。根据研发战略和项目需求，确定所需的各类研发专业人才，吸引高素质的研发人才加入公司。

人才培养
针对技术人员的方向领域，带领团队稳步提升整体技术水平，制定并执行员工绩效考核与激励机制，激发员工积极性与创造力，提升员工业务能力与职业素养，营造良好企业文化与工作氛围，加强团队协作与沟通，促进跨部门合作。
研发管理
（25%）
新技术研究与实践
1.主持和管理团队的研发流程。确保产品开发的质量和进度。保持对新技术的研究和掌握。在合适的时间将其应用到当前环境中。
2.能够根据行业情况，提出具有前瞻性的创新技术。
3.针对公司主营产品，提供创新型方案（使得技术指标明显优于同行业产品，具备极大价值竞争力）。
4.优化现有产品技术指标，使产品持续具备行业竞争力。
5.有系统性思维和决策分析能力，能够识别和解决当前的技术问题。

知识产权
1.领导技术团队撰写各类知识产权申报及项目申请书及项目相关资料，申请研发项目。
2.推动技术创新和技术成果转化。鼓励团队成员开展技术研究和实验，将有价值的技术成果应用到产品和服务中。
生产管理
（50%）
生产规划
1.根据公司战略目标，制定生产战略和年度、月度生产计划，包括产品产量、质量目标等。
2.负责生产计划的统筹安排，协调好人力、物力等资源，确保生产进度。

项目管理
1.拥有扎实的项目管理知识，掌握敏捷式开发方法。
2.对接客户/市场需求，制定具体的研发目标和项目计划。确定项目优先级，确保研发项目按计划进行，确保资源有效利用。
3.领导和监督技术研发项目的开展。根据项目进度安排开发人员的工作任务，跟踪项目的关键节点，及时解决项目中的技术问题。

生产过程管理
1.组织、指挥和监督生产活动，保证生产的连续性、均衡性。
2.监控生产流程，及时发现并解决生产过程中的问题，如设备故障、工艺缺陷等。

质量控制
1.建立和完善生产质量管理制度和标准，确保产品符合质量要求。确定严格的质量标准和检测流程，确保产品质量稳定可靠。
2.对质量问题进行分析和改进，推动质量持续提升。

成本控制
1.负责生产成本的控制和管理，包括原材料、人工、设备等成本。
2.分析成本数据，寻找降低成本的机会点。
3.监控生产过程中的成本支出，分析成本结构，制定生产部门的成本控制策略，通过优化生产流程、降低原材料消耗和提高设备利用率等措施，降低生产成本。

效率提升
引入先进的生产管理方法和技术，精益化生产
，提高生产效率。

安全管理
1.组织制定安全生产制度和操作规程，确保生产过程中的安全。监督开展安全检查和隐患排查活动，及时消除安全隐患。
2.定位质量事故原因，确定解决方案，解决质量事故中的技术问题，监督质量事故处理进展，最小化事故影响范围。
3.建立和完善公司的技术安全体系，保障公司技术数据和知识产权的安全。制定安全策略和措施，防范技术泄露等安全风险。
其他
（10%）
运营管理
负责预算编制与成本控制，合理分配资源，审批重大费用支出，确保部门财务状况健康，在年度预算中合理规划研发投入、市场推广费用与生产成本的比例。

公司宣传
代表公司出席行业相关学术会议和创新竞赛，开展报告交流活动，大力宣传公司的技术实力与产品优势。
临时工作
及时完成领导交付的其他临时性工作。