1、检查本工序6S执行状况。

2、检查本工序员工是否按上生产标准进行作业。

3、本工序KPI指标达成。

4、合理管控本工序在制品数量。

5、本工序生产辅料、工装夹具、测试仪器管理。

6、本工序员工管理。

7、本工序生产数据汇总，分析KPI指标未达标原因，制度改善措施并实施。

8、完成领导交办的其他工作任务.