1、编制机加工车间的周生产计划表，对车间的生产计划调度、管理。
2、负责下达日计划生产任务单，并监督任务单按时完成。
3、监督车间在制品数量，对超过生产计划需求物料予以退库，对长期呆滞产品进行处理，降低在制品库存。
4、监督、检查各生产环节半成品的投入和产出进度，发现问题及时协调。
5、监督、检查生产工序物料的缺少情况，跟催生产环节所需物料，确保物料充足，到位及时。
6、计划发生变化时及时通知车间、调整生产计划，并做好内部协调，避免出现交付延误问题。
7、负责对车间异常问题的处理，保证生产计划按时完成。
8、负责车间制造质量问题的组织处理。