岗位职责：
1、依据国家宏观经济政策、建筑行业发展趋势及市场需求，组织制定公司中长期发展战略、年度经营目标及实施计划，明确业务发展方向（如重点劳务领域、区域市场布局等）。
2、主持公司重大经营决策会议，对市场拓展、重大项目承接、资源投入、对外合作等关键事项进行科学研判，制定决策方案并组织落实，确保经营目标达成。
4、定期对经营战略及计划的执行情况进行复盘分析，结合市场变化及公司实际运营数据，及时调整战略方向与经营策略，防范经营风险。
5、牵头搭建市场开拓体系，制定市场开发策略，带领团队拓展优质客户资源（如建筑总包单位、房企及政府相关部门等），提升公司市场份额及品牌影响力。
6、主导重大项目的投标及商务谈判工作，统筹协调投标资源，把控投标方案及报价策略，提高项目中标率。
7、建立并维护核心客户的长期合作关系，定期走访客户，了解客户需求及满意度，及时解决合作过程中的重大问题，提升客户黏性。
8、统筹公司所有劳务施工项目的全流程管理，明确项目管理目标（质量、进度、成本、安全），建立项目管理责任制，监督项目团队落实管理要求。
9、定期巡查重点项目现场，检查项目施工进度、工程质量、安全生产及劳务人员管理情况，针对项目运营中的重大问题（如工期延误、质量隐患、劳资纠纷等）及时协调解决。
10、优化项目资源配置效率，统筹协调人力、设备、材料等资源在各项目间的合理调配，降低项目运营成本，提升项目盈利能力。
11、牵头搭建公司组织架构草案，结合业务发展需求明确各部门及核心岗位的职责分工建议，形成高效协同的运营管理体系方案，按管理中心要求履行上报审批流程。严格执行管理中心审定的组织架构及职责方案，推动各部门协同配合，及时向管理中心反馈架构运行中的问题及优化建议。
12、主导核心管理团队及关键技术人才的引进、培养与激励落地工作。依据管理中心人权管理要求及人才战略规划，制定具体的人才寻访、选拔及培养方案，组织开展内部培训、外部学习等提升活动；提出人才激励建议并上报管理中心审批，落实管理中心审定的激励措施，助力提升团队专业能力与管理水平，保障人才队伍稳定。
13、围绕管理中心人权管控要求，牵头制定科学的绩效考核与薪酬激励体系草案、员工晋升通道方案，结合公司实际完善相关细则并上报管理中心审批。推动审批通过的体系及通道落地执行，细化考核流程、薪酬核算及晋升评定标准，及时收集员工反馈并向管理中心汇报；通过正向激励激发团队工作积极性与创造力，营造契合管理中心导向的良好企业文化氛围。
14、牵头编制年度财务预算、资金使用计划及重大财务支出方案，按管理中心要求履行上报审批流程；全程监督财务预算执行情况，定期向管理中心反馈执行数据与偏差分析，确保公司资金使用符合管理中心规范，保障资金安全及财务健康。
15、主导公司成本管控落地工作，依据管理中心财务要求建立适配的成本核算体系。精准归集项目成本及公司运营成本数据，深入分析成本构成与管控短板，提出针对性成本优化措施并上报管理中心审批，推动优化方案落地执行，助力提升公司经济效益，确保成本管控符合管理中心整体要求。
16、全面识别公司运营中的各类风险，包括市场风险、财务风险、安全风险及劳务合同纠纷、劳资风险等法律风险，建立风险台账。结合管理中心财权主导下的风险管控要求，搭建公司层面风险预警及应对机制，定期向管理中心上报风险排查情况与应对预案，在管理中心指导下处置各类风险事件，确保风险可控。
17、负责与政府主管部门（如住建、人社、应急管理等）、行业协会及合作伙伴建立良好的沟通协调关系，争取政策支持及行业资源。
18、确保公司运营严格遵守国家法律法规及行业规范，统筹管理劳务用工合规性（如劳动合同签订、社保缴纳、工资支付等），避免劳动纠纷及合规风险。
19、主导处理公司重大法律纠纷及突发事件，维护公司合法权益及品牌形象。
任职资格：
1、年龄35-50周岁，身体健康，能适应高强度工作及频繁商务出行需求。
2、本科及以上学历，土木工程、工程管理、工商管理、市场营销等相关专业，持有一级建造师、注册造价工程师等高级资质证书者优先。
3、具备8年以上建筑行业工作经验，其中5年以上劳务分包或建筑施工企业高层管理经验，有成功的公司运营管理案例。
4、熟悉劳务分包行业全产业链运作模式，具备丰富的市场资源、项目管理经验及团队管理能力。
5、具备卓越的战略规划与经营决策能力，能精准把握行业发展趋势，制定科学的经营策略。
6、拥有丰富的市场开拓与商务谈判经验，能有效整合资源拓展市场，拿下重大项目。
7、精通劳务分包项目全流程管理，对质量、进度、成本、安全管控有成熟的管理方法及应对措施。
8、具备扎实的财务管理知识，能精准把控公司财务状况，有效开展成本管控及风险防范。
9、熟悉国家建筑行业法律法规、劳务用工政策及安全生产规范，确保公司合规运营。