1.品牌战略规划
◦牵头制定集团品牌中长期发展战略，围绕 “技丰麦”“抗逆玉米” 等核心产品线，提炼 “科技育种 + 全产业链服务” 的品牌核心价值，形成差异化定位（如突出南繁基地育种实力、转基因研发合作成果）。
◦联动科研、生产部门，将品种权、专利技术（如单倍体幼胚组培技术）转化为品牌传播素材，构建 “技术可信、产品可靠” 的品牌认知。
2.全渠道推广落地
◦统筹线上线下推广矩阵：线上主导短视频（抖音 / 快手 / 视频号）、直播电商的品牌内容策划（如 “育种家带你看试验田” 系列），线下策划经销商大会、田间观摩会等场景化活动，提升 “技领未来、丰收中国” 品牌口号的渗透力。
◦针对跨境业务（东南亚、中亚），适配区域化推广策略（如东南亚市场突出耐湿热品种优势，中亚市场强调耐旱性技术），协同跨境档案专员完成品牌素材的本地化合规审查。
3.品牌资产运营
◦管理集团视觉识别系统（VI），规范包装、宣传物料中的品牌元素（如新版标签试用推广），确保线上线下品牌形象统一。
◦监测品牌舆情，联动客服部门处理品牌相关客诉，维护 “技丰种业” 在行业及种植户中的口碑。
4.资源整合与协同
◦对接高校、行业协会及媒体资源，策划技术沙龙、品种发布会等活动，提升集团在种业振兴领域的行业话语权。
◦协同新媒体部、销售部门，将品牌推广与销售转化结合（如将品牌内容嵌入直播话术、经销商培训材料），形成 “品牌 - 流量 - 转化” 闭环。
5.团队管理
◦带领推广团队（含文案、设计、新媒体专员）完成年度推广指标，制定绩效考核方案，组织专业技能培训（如种业知识、跨境营销技巧）。