1、关注行业动态、消费趋势变化，调整商品策略；收集顾客对商品的反馈意见，针对性优化商品结构；
2、定期调研周边竞品便利店的商品价格、促销活动、品类结构，形成竞品分析报告；制定差异化竞争策略，如推出独有商品、优化服务体验等。
3、根据行业、竞品收集的信息找出行业、客户的痛点，并为解决痛点找到方法，为新产品开发选出方向；
4、负责新产品的设计思路、卖点规划，推动新产品的开发及上市；
5、深入开展便利店供应链管理，优化供应商选择与合作关系，确保公司和供应商年度目标顺利达成，推动供应链上下游协同发展。
6、 统筹规划便利店项目的降本增效工作，通过成本分析、流程优化等措施实现开源节流，有效降低采购成本，助力公司利润目标的实现。
7、 推进源头直采项目，引进和优化当地优质供应商资源，确保采购渠道多元化和稳定性。
8、做过选品、定制产品的优先考虑