1、销售策略:根据公司总体战略目标，结合政府相关政策、市场信息预测并制订市场目标与销售策略。
2、团队管理:管理环境检测销售团队，制订销售管理制度及人员发展计划，建设高效团队；对本部销售人员的工作业绩进行定期考核。
3、客户关系：与当地政府部门保持良好的业务合作关系。
4、市场了解:充分了解客户及市场需求，掌握环境检测市场竞争态势，及时做出策略调整。
5、费用管理:根据公司的费用政策，制订预算使用计划；协调并合理分配公司的资源，审核费用使用情况，提高投入产出比。对销售人员的出差费用进行审核与控制。
6、目标负责:对本部门的销售目标进行分配、管理并带领导团队定期完成或超额完成部门目标。
7、公司环境检测项目:工业企业空气和废气、水和废水、生活钦用水、公共场所、工作场所、洁净室、循环冷却水、海水、固废、土壤、海洋沉积物、噪声、食堂油烟、辐射、振动、照明等项目或工程室内环境检测项目的`销售工作。
8、在环境检测、环评等环保领域公司做过主管，有一定的环保知识和管理能力,服务老客户，维护公司分配的老客户资源，协助完成销售目标；
9、定期参加公司培训，学习检测技术及业务知识，更好地服务于客户；
10、协助管理团队，培训新人，带领组员共同发展；
11、要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。
12、销售工程师基本工资+绩效。