工作职责：

1. 管理类：

a) 班组长的绩效，调薪评定；

b) 职能部门间的工作协调；

c) 工装模具设备工具使用过程中的检查；

d) 现场4M（manpower，machine，material，method）管理；

e) WI在生产过程中的执行情况；

f) 生产过程中关键点检项检查；

g) 当遇到生产周期延误、成本影响，重大质量缺陷，设备事故，安全事故及时将问题升级至团队负责人；

h) 现场5S管理，班组长绩效及目视化管理；

i) 分层审核；

2. 技能类：员工技能培训、跟踪及考评；

3. 生产类：生产计划执行、生产过程，CT的管理；

4. 产品类：产品计划达成，杜绝L3缺陷及人为缺陷；

安全类：信息安全、质量红线/质量奖惩、目视化，高风险识别。