1、材料及配件计划的提报、审批。后报维修主任进行审批。（一份留存、一份配件库、一份采购，原则每月26号提报下月月度计划，每月3次临时计划。无特殊情况不再提报计划，所有采购材料配件必须要有计划且获得批准）；

2、各类设备故障与厂家及维修主任的沟通协调，确定解决方案；

3、完善车间的工艺流程图，完善车间生产线开停机方案，确保开停机安全；

4、公司技术资料的建档、保管工作；

5、计量、包装、自动化系统的参数调整、校验工作；

6、车间技术改造及维修方案的确定，提报整改措施及编制改造工程的安全技术措施（与维修主任共同商议制定）；

7、定期对车间内设备运行记录、巡检记录、保养记录进行检查；

8、做好车间内小改小革，工艺工装的创新改造工作，提效增产。（与维修主任共同商议制定）；

9、做好车间技术性服务工作；

10、组织研究讨论生产工艺改造、降耗提产及技术革新等技术工作，降低生产成本，节能减排；

11、负责生产线设备故障问题与厂家及维修主任的沟通协调事宜；

12、 做好车间费用预算（分工程项目及日常工程费用，做好单项预算），做好修旧利废工作。（与维修主任共同商议制定；）

13、做好日常生产出现不稳定情况的分析汇报工作；

14、监督所有人员包括劳务人员安全操作行为；

15、完成公司领导及其他安排的临时性任务。

16、会cad制图