一、生产管理
1、依据生产计划科的生产计划及生产需求，协调人员、物料、品质、设备资源，支撑交付任务；
2、协调内、外部资源，对生产过程异常进行处置，保证可动率达成。
二、安全管理
1、主导现场安全标准的建立及不断的完善；
2、依据安全事故管理规定，完成安全事故的处理及其它相关安全例行工作的批准，提出相关管理要求，确保公司财产和人身安全，提升全员的安全意识；
3、依据消防器材管理规定，完成防火区域的排查批准，保证消防器材达到标准。
三、质量管理
1、依据公司品质管理要求及相关法规，对车间品质目标及分解进行确认，确保指标达成；
2、依据要求对品质信息统计分析结果确认、对品质异常及整改效果确认，确保异常及时有效地处置，确保公司质量目标达成；
3、主导建立和不断完善现场品质防错、防呆标准，品质失效模式分析的重点管理。
四、人事管理
1、确保人员岗位最优化，对人员职位变更进行批准，确保人员储备满足生产要求；
2、制定人员培养计划，对车间新人和多能工进行引导培养，确保人员储备满足生产要求；确保人员岗位最优化。