核心工作职责
（一）计划编制与优化
1.依据企业战略目标、市场需求、销售预测及资源状况，编制年度、季度、月度生产计划 / 项目计划 / 业务推进计划，明确各阶段目标、任务分工及时间节点；
2.结合订单优先级、产能负荷、物料供应等因素，细化周计划、日计划，确保计划的可行性与精准性；
3.定期复盘计划执行效果，分析偏差原因，持续优化计划编制逻辑，提升计划的科学性与适应性。
（二）计划执行与跟踪
1.跟踪计划落地进度，实时监控生产 / 项目推进情况，收集各部门执行数据（如产能达成率、任务完成率、物料到位率等）；
2.及时发现计划执行中的异常问题（如物料短缺、设备故障、进度滞后等），快速协调相关部门（采购、生产、技术、销售等）制定解决方案，确保计划顺利推进；
3.建立计划执行台账，记录关键节点完成情况、问题处理结果，形成定期汇报材料（日报、周报、月报）。
（三）资源协调与统筹
1.协调生产 / 项目所需的人力、物料、设备、场地等资源，根据计划优先级合理分配资源，避免资源闲置或短缺；
2.对接销售部门确认订单需求，同步给生产 / 执行部门，确保订单交付周期与计划匹配；
3.联动采购部门跟进物料采购进度，保障物料及时供应，避免因物料问题影响计划执行；
4.协助跨部门沟通协作，解决计划执行中的协同矛盾，推动部门间高效配合。
（四）数据分析与汇报
1.收集、整理计划相关数据（如产能数据、进度数据、成本数据等），进行统计分析；
2.识别计划执行中的潜在风险（如供应链风险、产能不足风险等），提出预警及应对建议；
3.定期向上级汇报计划执行情况、数据分析结果、存在问题及改进方案，为决策提供数据支持。
（五）流程规范与改进
1.参与制定和完善计划管理相关制度、流程及标准，规范计划编制、执行、跟踪等环节的操作；
2.持续优化计划管理流程，提升工作效率和计划执行效果；
3.配合其他部门开展相关工作，提供计划相关的支持和协助。