1、依据公司年度战略目标，制定科学合理的融资计划，结合物流金融场景创新模式（如数字化仓单融资），明确融资规模、渠道、成本及时间节点，确保资金及时到账以支撑公司运营；
2、对融资任务、风险防控等核心目标全程负责，主动解决计划偏差与跨部门协作卡点，闭环管理无推诿；
3、精通金融全流程与政策，精准判断融资渠道、风险点，快速决策创新业务与突发问题；
4、根据物流行业或供应链金融领域相关经验，了解物流企业的经营场景与金融需求痛点，能针对性设计贴合物流业务的金融解决方案，为物流企业提供过金融支持并实现业务与资金协同增长；
5、产融生态构建： 能够跳出单一的融资需求，站在整个危险品运输产业链的高度进行思考。进行场景化金融设计，能够将金融工具（如保理、融资租赁、供应链金融、保险业务）与危险品运输的具体场景进行创造性结合，设计出实用性与可操作性极强的金融解决方案；
6、金融创新增值：主动探索和设计金融产品与服务，将金融经营部从一个传统的成本中心，打造成为新的利润增长引擎。