1.战略规划与技术路线制定：
制定并实施公司供应链IT发展战略，聚焦于流程优化、系统整合与AI技术应用落地。
评估并决策通过外部招聘、团队建设或并购小型供应链科技公司/团队等方式，快速获取关键技术能力，以加速战略实施。
2.系统架构与项目交付：
主导物流公司核心业务系统（覆盖需求、报价、合同、订单、结算模块）的升级、改造或重建项目，确保系统设计满足全流程闭环管理要求。
负责技术架构设计，确保新建或改造的系统具备开放性、可扩展性，并能与集团SCI、SAP等系统实现安全、高效、自动化的数据对接与流程备案。
推动AI、大数据等先进技术在供应链预测、智能调度、自动化结算等场景的探索与应用落地。
3.团队建设与资源整合：
组建并领导一支高效的IT团队，或主导并购后技术团队的整合与管理。
负责外部技术供应商、合作伙伴的遴选与管理，整合内外部技术资源以保障项目成功。
4.流程协同与变革管理：
作为关键桥梁，与集团流程管理部门及产业公司业务部门紧密协同，深入分析并梳理端到端业务流程。
主导通过技术方案“串联”产业公司业务流程与集团监管流程，解决当前流程割裂、需求与执行脱节的核心痛点。
推动业务流程优化与重组，引导并管理因系统上线带来的组织与流程变革。
5.数据治理与价值实现：
建立供应链数据标准与管理体系，确保核心业务数据在系统间传递的准确性、一致性与及时性。
通过系统整合与数据打通，实现业务过程透明化，为管理层提供决策支持，挖掘数据资产价值。
6.预算管理与风险控制：
负责IT项目及年度部门预算的编制、执行与控制。
识别并管理项目实施过程中的技术风险、数据安全风险与项目交付风险。