1、分解生产任务，制定排产计划；
2、提报原料计划，并跟进原料到货情况，满足生产需求；
3、起草、编制车间生产管理办法和考核实施细则；
4、推进生产计划实施，指导各班组完成生产工作；
5、指导、分析生产过程中的执行偏差，据需提出建议方案；
6、统计、分析生产数据，提报生产报表，录入ERP相关生产数据；
7、配合生产管理部、财务经营部完成月度车间生产盘点及成本核算；
8、完成车间生产总结分析，制定改善、提升措施；
9、编制车间全年生产预算，制定计划及控制措施，审核审批后落实执行；
1、制定车间年度环保计划和节能减排计划，经审核、审批后，落实执行；
2、起草、编制车间环保设施操作规程及管理办法和考核实施细则；
3、巡检环保设施运行情况，对异常情况及时进行调查、分析并及时向上级汇报；
4、对应相关部门，推进现场回收物资处理工作；
5、总结、分析环保相关设施运行情况及车间环保计划完成情况（月度、半年度、年度等）；
6、定期组织环保培训及环保演练，并做好记录（月度、季度、年度等）；
7、梳理车间环保工作，制定环保检修方案，经审核、审批后，落实执行；
8、组织制定车间环保改善提升方案，经审核、审批后，落实执行；
9、组织、制定车间清洁生产方案，经审核、审批后，落实执行。
10、根据公司质量目标，制定车间年度质量目标及相关措施，经审核、审批后，落实执行；
11、起草、编制车间品质管理办法和考核实施细则，经审核、审批后，落实执行；
12、制定车间防交叉污染控制方案，经审核、审批后，并落实执行；
13、组织调查、分析生产过程中质量异常情况，及时向上级汇报，并制定解决方案及预防控制措施；
14、制定车间干燥房管理方案，保障产品质量，满足入库需求；
15、组织品质管理培训，并做好记录；
16、完成车间月度品质管理总结分析，制定改善、提升措施；
17、组织制定产品品质提升方案，经审核、审批后，并落实执行。
18、编制技术改造方案、统计技改材料，并配合施工人员进行技改施工；
19、按照车间制定的奖金分配方案就生产情况对各级人员进行考核统计，完成月度各类绩效核算，经审核、审批后，提交薪酬核算；
20、协助生产管理部、技术研发与应用中心、品管部、环保管理部等职能部门完成职能管理工作；
21、参与设备选型，提供相关工艺技术参数；
22、参与三体系内外审工作，据需提供相关资料；