2、仓库运营与成本管理
①搭建仓库运营数据指标体系，涵盖库存周转、订单履约、资源利用等，重点跟踪库位占用效率（如单位面积存储 SKU 数、有效库位使用率）、空间产出比（如每平米月度发货量 / 营收）等与租赁成本强相关的指标。
②负责仓库全成本核算，重点细化租赁成本分析：跟踪库房租赁成本明细（如租金单价、总面积、公摊面积、物业费等），按实际使用场景分摊（如按库位类型、商品品类、存储时长拆分租赁成本）；结合运营数据计算单位租赁成本效益（如每平米月度仓储成本、存储成本占订单总成本比例），分析闲置空间、低效存储区域的租赁成本浪费情况；统筹其他运营成本（人工、耗材、设备折旧等），关联租赁成本形成全成本模型，识别降本机会（如通过优化库存布局压缩租赁面积、调整存储策略降低单位面积成本）。
③负责部门运营数据的整理分析，核算仓库运营成本，提供运营计划的支撑。
3、租赁成本与运营效率优化
①定期输出租赁成本分析报告（如不同仓库 / 区域的租赁性价比、面积调整建议），联动仓储部门制定库存布局优化方案（如缩减低效存储区、提高密集存储比例）。
②结合业务淡旺季预测，提出租赁策略调整建议（如临时转租闲置区域、旺季提前储备弹性空间），平衡租赁成本与履约保障。
4、项目与计划管理
①负责新项目、新客户的信息系统的运用及前期业务策划调研等。
②产品进出计划的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对计划各个工作进行监控。
③订单评审落实跟踪完成管理。
④负责根据公司的所接的订单与需求，
⑤及时完成和核对仓库各类进出计划任务，做好单据审核及保存。
5、团队管理与跨部门协作
①带领单证团队处理异常，培训成员掌握成本核算逻辑。
②对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
③负责领导下属做好各项单据和报表汇总信息，以达成输入输出数据的准确性。
④对接财务（确认租赁费用数据）、仓储（推动空间优化）、业务（同步租赁成本对定价的影响）等部门，推动成本优化落地。
⑤与业务相关部门沟通确认特殊工作事情，确定工作接口和业务交接标准。
6、投诉管理
①负责对本部门单证人员的相关考核及奖惩条例的执行。
②负责内外协调、沟通和异常情况的上报、处理工作；