1、运营统筹与战略规划：统筹商业物业与住宅物业的运营管理，保障服务质量符合公司标准及客户期望。
2、安全管理与风险防控：推动安全生产责任制落实，明确各级管理人员的安全职责与考核机制。
3、团队管理与人才培养：推动人才梯队建设，指导事业部经理、项目经理等下属开展工作。
4、成本控制与预算管理：推动节能降耗措施落地，如智能照明、空调系统优化，实现绿色运营与成本节约。
5、品质监督与客户服务：监督各项目的服务质量与运营指标达成情况。
6、标准化建设与流程优化：推动建立并持续完善社区、商业及写字楼各业态的服务标准体系，确保服务流程统一、规范、可复制。
7、对外关系与资源整合：与外部单位（如社区、街道、业主委员会、租户等）保持良好沟通，建立长期合作关系。