1.人员管理

● 合理安排员工工作任务，确保生产流程顺畅。

● 对员工进行培训和技能提升，提高工作效率。

● 考核员工表现，激励员工积极性。

● 关注员工工作状态，营造积极工作氛围。

生产计划与调度

● 组织落实生产计划，确保按时完成生产目标。

● 确认当天生产任务和原辅料状况。

● 与相关部门协调，优先处理重要紧急订单。

● 跟踪生产进度，及时调整计划以保证顺利进行。

2.质量管理

● 监督首件检查，确保产品符合标准。

● 巡检生产过程，监控质量。

● 处理不良半成品和成品，分析质量问题并提出改进措施。

● 严格执行工艺纪律，确保产品质量。

3.设备管理

● 负责设备日常维护与保养，确保正常运行。

● 检查设备设施运行状况，及时安排维修。

● 管理车间专用工具，确保正确使用和保管。

4.物料管理

● 管理在线物料，确保物料及时供应。

● 申请和控制生产用辅料及耗材。

● 确保物料数据准确，避免生产系统混乱。

5.现场管理

● 负责车间5S管理与维护，保持工作环境整洁有序。

● 监督现场6S维护，确保生产秩序。

● 合理调整车间看板，提高信息传递效率。

6.安全与环境管理

● 保障安全生产，检查消防通道畅通。

● 规避危险源，具备EHS管理知识。

● 防范和化解生产中的风险，确保员工操作安全。

● 处理重大质量事故，执行安全生产和环境保护措施。

生产车间主管服从上级领导安排，能够提高生产效率、保证产品质量、确保安全生产。